“三光品牌折射科技精彩魅力中国众多企业与外商合资的初衷是为了引进资金、技术、管理和市场，事与愿违的是，很多合资企业只是引进了资金，企业由外商负责管理，市场让出去了，核心技术依旧掌握在外商手上，自己原有品牌丧失，有的甚至遭遇“合资劫”，中方惨淡出局。先后与香港、日本合资的苏州三光集团有限公司，不仅达到了合资的初衷，而且引进技术不停留于“拿来”，而是坚持不懈地自主创新，拥有自主知识产权，精心培育自主的“三光”品牌，每年的新产品产值都逾总产值的80‰是苏州市合资企业中吸收、消化、创新国外先进技术取得成果最多的企业，昔日弄堂小厂一跃成为我国电加工行业排头兵。名牌战略．提升核心竞争力苏州三光集团有限公司在跟踪世界科技发展趋势的同时，从国情出发，将技术创新与市场需求相结合，形成“可靠、先进、实用、方便”的技术风格，先占领中、低端市场，把名牌做响、产品做优、市场做大、服务做好，再进军高端市场，机床产量、销售额、利润始终位居国内同行首位。
该公司从生产光电跟踪线切割机到生产、数控切割机，跨越了使用旧数控柜的开发阶段，赢得了时间，节约了人力、物力，之后，又及时20◎特约记者樊宁停止了0控制机的生产，专心改进微机控制机。研制的数控低速走丝电火花线切割机先抢占中端市场，再逐步延伸，不仅开发了7632、7625，还有7663大型机，不仅有中水式，还有浸水式、无电解电源和全闭环式的荣耀网络一区的低速走丝电火花线切割机，扩大了市场份额。公司强化科学管理，实施名牌战略，统一品牌、统一形象、统一质量、统一营销，使技术开发、生产管理、质量保证、产品销售、售后服务发挥最大功能，提升企业的核心竞争力。始终重视产品质量，推行09000质量管理体系认证，企业内部制定的各项质量标准都从严要求，如企业制定的荣耀网络一区的老化标准，远高于国家行业标准，至今执行。公司形成了人才、设备、技术协作网络相互结合的技术开发体系。从上世纪60年代开始，苏州第三光学仪器厂就利用战备疏散、下放中科院专家之机，引进了包志书等8位中科院研究人员，他们带来了先进的光电线切割技术，提升了技术层次，之后，持续吸纳的高学历人才懂技术、善经营、敢开拓，成为自主创新的人才基础。1992年，苏州三光集团有限公司制定了《技术进步奖励条例》，设立科技进步奖，奖励重大技术、工艺、检测等创新取得成效的员工，2002年再次修改该条例，重奖有贡献的员工，奖励分为项目奖、日常津贴奖，奖金从1—20万元不等，获奖项目的主设计人员还可得日常津贴奖半年到1年。自主创新。掌握自主知识产权我国生产的电加工机床80％以上在模具工业中使用，国内普遍生产的高速走丝电火花线切割机在精度、粗糙度、自动化程度等方面的劣势，制约了模具业和制造业。
从20世纪90年代初起，苏州三光集团有限公司自主研制我国尚不能生产的低速走丝电火花线切割机，与沙迪克株式会社合资后，通过消化、吸收、引进沙迪克的先进技术，牢牢掌握企业的产品开发、市场开发，产品开发的目标很明确，始终坚持新品开发的1.76免费内挂加速器的巨额投入，因此，苏州沙迪克三光机电有限公司董事会明确规定，每年新品开发的资金投入为500万元。
苏州沙迪克三光机电有限公司于1995年投资500万元建立了技术开发实验室，在6台自主研制的低速走丝电火花线切割机上做试验。“中国的现代化是买不来的，只有靠自己”，三光人深有感触，发达国家拥有先进的制造业，中国的制造业如果不发展始终落后于人。公司将制造先进的低速走丝电火花线切割机计划付诸实施，组织力量开发，每个发展步骤很明确，根据产品的市场需求、技术发展趋势，制定明确的青龙2010SF的青龙2010SF的产品发展目标，力所能及的目标依靠自身力量实现，更高的目标单靠自身力量难以实现，就借助外力，与清华大学、哈尔滨工业大学、南京航天航空大学等科研院所建立长期合作关系。科研院所技术力量雄厚，舍得科技投入，但是从产品开发到市场化是它的短腿，而这正是企业的强项，双方紧密合作将科研与产业化有机结合。苏州三光集团有限公司研制的7632低速走丝电火花线切割机，于2000年终获成功，专家在鉴定证书中评价“该机床配备了具有自主知识产权的系统，该系统解决了最小脉宽0．1和最大峰值电流1400的脉中放电控制和抗干扰等关键技术，保证放电加工稳定可靠，在国内处于领先地位。该机床作为自行设计开发的低速走丝电火花线切割机，首家通过型式试验，达到了国内领先水平，性价比高，可以替代进，具有较好的市场潜力。”批量生产的“三光”牌低速走丝电火花线切割机，技术含量高、价格适中，打破了我国依赖进的局面，相对原有的高速走丝电火花线切割机，更能保证加工精度，提高模具的装配精度，延长模具的使用寿命，广泛应用于通讯、汽车、军工等制造行业。三光启示，核心技术需自主创新与外商合资，目的是学习其先进技术以发展自己，事实上，许多外方把核心技术牢牢在手里，从而在合资企业中占绝对优势。中方倘若不坚持自主创新，一味2想通过合资的途径从外商手上“拿到”技术近乎痴想，而且最终的的结局往往是在资金、技术、管理、市场都处于劣势的中方出局。付了大量资金引进技术，后续的吸收、消化与再创新却没有跟上，是很多合资企业面临的窘境，这也是中方难以自主的重要原因。有资料显示，技术引进与再创新上的投入比例，日本是：5，韩国是：7，中国是1：．070正是由于大多数企业花费了巨资购买外国的先进技术，而消化，吸收先进技术的科研投入过少，导致再创新难以为继。十六届五中全会通过的“十一五”规划，建议把增强自主创新能力作为科学技术发展的战略基点和调整产业结构、转变增长方式的中心环节。苏州三光集团有限公司坚持不懈自主创新的实践，给以人启迪：合资不能一味依赖外方而丧失自主，“拿来”的技术并非真正为己所有，唯有在吸收、消化的基础上自主创新，拥有自主知识产权，方能不受外方制约，成长壮大，在国内外市场游刃有余。令(作者单位：苏州高新区工委宣传部)"三光"品牌折射科技精彩魅力作者：樊宁作者单位：苏州高新区工委宣传部刊名：苏南科技开发英文刊名：-..年，卷(期)：2007(5)。