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4☆，探索中国跨国公司的人才资源战略中图分类号：高洁雅郑州大学商学院金融学专业272．9文献标识：文章编号：1006-7833(2011)02?283-01黔”摘要经济金臻化时期，跨国公司要想在世界舞台上立于不政之地，不仅体现要拥有雄厚的资本、先透的技术等，更重要的传奇私服古惑版本秒杀挂的是要拥有高效的祥瑞转生1.85的人力资源配置能力。本文在分析了国内企业人才现状和同题的基础上。提出了我国的应对战略。藤。，荚键谭跨国公司人才资源战略全珠化，西随着经济全球化的不断发展，中国企业已经被纳入世界的祥瑞转生1.85的经济市场中，中国企业在国际竞争环境下被实力强劲的跨国公司不断挤压，特别是在中国加入、Ⅳ以后，这种压力变得更加明显。因此，增强我国跨国企业的竞争力，培养能与世界抗衡的“世界级”企业已经成为当今最重要的课题。然而，知识经济时代让企业不能在传统资源上找到更多的竞争优势，人才资源才是企业立于不败之地的核心。
因此，必须重视人才的开发。
一、企业跨国经营人才的重要性在国际市场上进行跨国经营是一项十分复杂的活动，业务性强、涉及面广。这一活动既涉及到政治、经济、文化等方面的知识，又需要运用许多学科的技能：不仅对理论知识有高要求，而且实践经验也要很丰富。因此，在经济全球化、市场竞争日益激烈、越来越多的企业进行跨国经营的情况下，一个企业所拥有的传统资源不再是决定胜负的关键因素，高层次人才才是企业成败的关键。二、我国企业跨国经营人才的现状及问题伴随着外资企业不断进入中国，我国跨国公司曾经花大量人力、物力、财力精心培养出的新开传奇发布的跨国经营人才被其他著名国际企业以优厚的条件吸引走，导致我国跨国公司的人才大量流失。另外，我国跨国公司用人机制并不合理，他们往往对已经具备有跨国经营经验的实用人才更加重视，对于后续人才的新开传奇发布的培养方面并不给予重视。(一)对优秀人才的吸引力不够。
人才流失严重世界著名的大型跨国公司不断进入中国，中国的许多企业也加快了跨国经营的步伐，因此国内外的企业都在争夺国内的人才，人才是严重供应不足的。
奔驰、索尼这些著名的企业有灵活的文化环境，不仅给员工提供现在岗位所需要的技能培训，还强调未来的工作发展方向，为员工未来提升做充分准备。
相比之下，中国许多跨国公司由于薪酬偏低、对员工的培训机制不完善以及不公平的竞争环境等使许多因素，优秀人才不愿到这些企业工作，或感到前途渺茫纷纷跳槽到实力更强的外国跨国公司中去，人才流失十分严重。(二)国际化人才知识结构不合理在竞争激烈的国际市场上经营，人才的知识结构要求非常复杂。由于接触的客户可能来自于世界的各个国家，因此不仅要有很高的业务水平、精通外语，还要熟悉当地的经济、文化以及法律环境，具有独立开发市场的能力，还要有高度的竞争意识。从目前的情况来看，我国跨国公司经营人才的综合素质普遍偏低，懂英语的不一定懂专业，懂专业的又不完全熟悉国外的政治经济文化环境，既精通嘲(2011年第2期)外语有了解国外的政治经济文化环境，并且能够独立的开发市场，有与国外公司竞争经验的综合性人才是很少的。(三)人才管理方式和培养机帝1不合理管理方式和手段单一是我国跨国公司的最大问题。在人才的使用上总是循规蹈矩、论资排辈、用各种规章制度严重的束缚企业人才能力的发挥。同时，对人员缺乏有效地激励措施，导致企业员工对工作失去积极性，因此，人才的浪费和流失非常严重。
另外，大多数企业并没有建立出一套完整的人才培训计划，没有探索出可以针对不同类型人才培训的方法，培训手段单一，效果不明显。
三、我国企业跨国经营的人才战略选择根据我国跨国企业人才管理的现状分析，我国企业进行跨国经营应选择外派派员工与员工本土化相结合的战略。(一)实行外派员工策略便于母子公司在经营活动中的信息沟通实行外派员工策略就是对经理和技术人员的管理应遵循母公司的人力资源管理办法，母公司及分支机构的中高级管理职位由母国公民担当。母公司通过派到东道国的高级管理人员，可以把母国的文化习惯移植到子公司中去，让子公司里的东道国员工逐渐适应并接受外来文化，并按这种文化下的工作模式运行公司的日常事务，这同时也使子公司能更好地服从公司的整体目标和政策。
但对于这种策略，由于外派员工与东道国文化之间存在隔阂，需要很长时间去了解和熟悉，不利于在短时间内有效地开拓东道国市场。同时也限制了东道国人员升职的机会，易造成高层管理人员和下属员工的矛盾，也不利于提高员工的工作热情。而且，外派员工的成本也很高。(二)人才本土化是跨国公司人才战略的主要发展趋势人才本土化是指跨国公司子公司的高级管理人员和技术人员主要由东道国当地人员担当。这种策略首先有助于减少由于文化差异造成的经营管理上的矛盾。
其次，利用当地的人力资源，有利于降低成本。
再次，人才本土化增强了东道国对跨国公司的的信任感，使消费者更容易接受企业的产品和服务。本土化策略可能会使子公司和母公司产生隔阂，导致母公司不易控制子公司。外派员工策略和本土化策略分别适用于企业的不同发展阶段。我国许多企业的跨国经营尚处在探索阶段，子公司还属于创立阶段，为了在较短的时间内快速进入东道国，应采取外派员工的镱略为主。
企业进入了正常的运作阶段后，高层管理人员中再增加本地员工。另外，企业在跨国经营人才战略的制定过程中还应考虑其他因素，比如东道国的相关政策、外派员工的成本等等。。