瓦塞囊季荔霎掌竺嘉霍翌剩矛盾，加强技术中心建设，建立技术创新机制，全面提高企业的核心竞争力，在异常激烈的市场竞争中站稳了脚跟，年年跻身于大连市创利税大户之列，一直保持全国轴承行业排头兵的地位。其主要作法是：一、领导重视，抽调重点和关键技术部门组建技术中心，创立技术创新体系“瓦轴”技术中心是由国家经贸委、国家税务总局、海关总署于1995年认定的国家级企业技术中心。
“瓦轴”为了强化对技术中心的领导，由集团公司董事长、总经理王路顺兼任技术中心主任，党委书记江忠元、股份公司总经理王忠敏、集团公司副总经理邵阳兼任副主任，另配1位常务副主任、2位副主任和5位技术专务，负责技术中心的1.85金牛血牛的日常工作。公司技术发展委员会和总经理办公会议，基本上每季王度研究一次技术创新和技术中心笛的炎龙玲珑版的重大事项，及时作出决策，专家．”-。-委员会成员随时咨询和督查。刘在抓好企业技术中心本部建塑设的前提下，在大连理工大学和大一．．连海事大学设立了瓦轴技术中心的分中心，借助这些高校的人才优势，来增强企业的技术创新能力。
从而形成了以企业技术中心为核心，规划发展部、质量保证部和高校分中心为两翼，特钢、装备、非标、万向节四个子公司分中心和其他子公司技术质量部以及分厂技术科为基础的企业技术创新体系。建立了世界先进、国内一流的轴承检测试验中心，全面开展以产品创新为重点，以工艺进步为途径，以装备开发为手段，以计量检测、试验检测等为保障的技术创新工程，并通过与清华大学、大连海事大学、沈阳工业大学、西北工业大学等进行产学研联合，积极引进或利用“外脑”，增强“瓦轴”的技术创新能力和技术实力，使瓦轴进一步提高了技术创新能力和产品开发研制的炎龙玲珑版的能力，加速了产品开发速度，并大大提高了产品档次，提高了产品的市场竞争力，并取得了可喜的成果和良好的经济效益。
“瓦轴”不仅能够严格按照国际、国家标准和用户要求为各行各业生产从内径20到外径5000的9大类型、250个系列、5个精度等级、8000多个规格的普通用途轴承和高速、耐高温、耐冲击、耐腐蚀、低噪音、高精密、自润滑等特殊用途的1.80复古传奇私服的轴承，并且以每年研究开发500--600种新产品的速度在不断快速发展；而且产品的档次和产品的1.85金牛血牛的技术含量也不断提高。在开发产品方面，“瓦轴”已步人生产一代、开发一代、预研一代的良性循环阶段，研制的新产品其性能、寿命、可靠性均处于国内先进水平，部分达到国际先进水平。
产品销往国内6000多个用户和世界80多个国家和地区，享有很高的声誉。
二、加大资金投入，确保创新项目的顺利实施2001年，全公司技术开发费支出额6565．4万元，2000年，技术开发费支出额5814．5万元，2001年与2000年相比，技术开发费支出额增加12．91％。这些资金，几乎全都是企业自筹，主要用于480种新产品全面提高一瓦轴～的核心加强技术中心建设建立技术创新机制的开发，183种老产品的改造，32种新工艺、新材料、新磨料的研究和应用，48台轴承专用设备和仪器的设计、制造、调试、投产，特种轴承磨加工生产线的关键设备购置，检测试验中心的改造和升级，用信息技术改造老企业等项目。去年，“瓦轴”在研究开发新产品的同时，还有重点、分步骤地对200多种特大型轧机轴承、四列圆柱滚子轧机轴承、机床轴承、汽车圆锥滚子轴承、圆锥滚子轴承等老产品进行了技术改造，使其结构更趋合理，性能更为先进，促进了产品升级和上档次工作，使这些老产品又焕发了青春，又重新有了生机和活力。2001年，“瓦轴”坚持“市场开发、产品开发、工艺开发、装备开发、物流系统的改造、环境的改造、人的素质的提高要同步进行”的“七个同步”原则，对三、四成品分厂进行了脱胎换骨的改造。去年还对二成品分厂的冶金矿山配套轴承、六成品分厂的特大型轴承和回转支承、保持架分厂的铜保进行搬迁改造，对滚子分厂铁路滚子车问等进行改造。
这些改造，实现了企业的再造工程，使“瓦轴”的产品档次、品种、生产规模、配套领域的拓展等都得到了长足的发展，大大提高了“瓦轴”的的核心竞争力。2001年，“瓦轴”自行开发各类检查、测量仪器，同时从日本、英国购进了先进的轴承检测仪器，从国内购置了凸度测量仪、热电隅鉴定炉、测振仪等关键仪器设备，这些先进检查、测量仪器的配备，对瓦轴产品实现“先进性、可靠性、稳定性”提供了检测和保证手段。另外，投资91．7万元，购置一批计算机，进一步完善了计算机辅助设计系统，促进了研发能力的提高。
三、激活机制。调动工程技术人员积极性和创造性技术创新是企业发展的基础，而人才则是技术创新的源泉。为使技术中心吸纳高素质的人才，我们改革用人机制，采取“带着课题进技术中心”的办法，通过“定编定员、考试考核、双向选择、竞聘上岗、末位淘汰”，做到优进劣出，优化技术中心队伍。在2000年初的技术中心重组中，经过考试和答辩，105人聘进技术中心，34人被淘汰出局。
2001年，又给技术中心充实了23人。技术中心现有员工中，有98．72％的员工为专职研发人员。为了调动工程技术人员投身技术创新的主动性、积极性和创造性，“瓦轴”采取了六项措施：一是主旦垫皇三些51，兰旦兰堑塑＼、本着“立足实际，小步快走”的原则，改革了工资分配制度，加大了知识、技能、贡献等要素在工资分配中所占的比重，调整了工程技术人员工资收入结构，由原来的“技能工资、岗位工资、附加工资、奖金”组成的工资结构，改革为现在的“岗位工资、绩效工资、项目奖励工资、学位和专家津贴”四个部分组成的新工资结构。二是在工程技术人员中依据其学识水平、实际技能和作出贡献公开评定了17位学科带头人，54位技术专家和50位科技新秀，并发给相应的工资性津贴。三是在2000年想方设法筹集资金，建造10000多平方米“科技公寓”，为160多名有贡献、无住房和贡献较大、居住拥挤的工程技术人员改善了居住条件，去年又投资改造了一栋单身职工宿舍，让40多户近几年招聘来的大学毕业生结婚后便可住进去。四是计划投资5000万元，改造轴承检测试验中心，把它建成全国轴承行业规模最大、功能最全、水平最高的检测试验基地，现已投资2200万元，初具规模。五是投资修缮了技术中心办公楼，为工程技术人员营造了宽敞、明亮、整洁、舒心的工作环境。六是设立技术创新奖励基金，对在技术创新工作中作出突出贡献的工程技术人员予以重奖。一加强技术中心建设建立技术创新机制全面提高『瓦轴』的核心竞争力作者：王全清，刘明辉作者单位：刊名：中国机电工业英文刊名：年，卷(期)：2002(13)。